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從而能及時采取行動解決問題或減少差距。云南企業(yè)管理咨詢，如果沒有一套像樣的系統(tǒng)，現(xiàn)代很多企業(yè)的管理者和員工都因為滯后分散的信息，云南企業(yè)管理咨詢，沒有代表性和不能向下鉆取細節(jié)的信息變得相互責備而并不解決問題。

提供的客戶信息管理，市場營銷管理，銷售團隊管理和客戶服務(wù)管理。雖然部分企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了合同管理信息系統(tǒng)，但是合同管理信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)并未進行對接，整個合同管理過程并未通過信息系統(tǒng)串聯(lián)起來；

一些大型企業(yè)提出了想構(gòu)建集團的合同管理信息化系統(tǒng)，但是部分二級單位已經(jīng)建設(shè)了合同管理信息系統(tǒng)。如何實現(xiàn)集團與二級單位的有效對接，以及合同審批移動化的問題；應(yīng)當關(guān)注合同管理頂層設(shè)計，夯實企業(yè)內(nèi)部合同管理基礎(chǔ)，明確企業(yè)內(nèi)部合同管理的職責、制定合同管理相關(guān)制度、捋順合同管理相關(guān)流程及授權(quán)；

云南企業(yè)管理咨詢公司，充分識別合同管理過程中的風險及企業(yè)內(nèi)部針對識別的風險所設(shè)置的控制，云南中小企業(yè)管理培訓機構(gòu)，并將合同管理的制度、業(yè)務(wù)授權(quán)、審批流程、履行監(jiān)控、統(tǒng)計分析等合同全生命周期的管理理念固化到信息系統(tǒng)中。

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