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云南公司薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬的差異不能阻礙人員流動(dòng)，尤其是子公司管理層的流動(dòng)。實(shí)踐中，為了實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，薪酬設(shè)計(jì)方面需要做出技術(shù)性的處理。云南公司薪酬體系設(shè)計(jì)，一般薪酬結(jié)構(gòu)分為基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。我們常常設(shè)計(jì)不同子公司之間或集團(tuán)與子公司之間，同一職級(jí)的崗位，基本工資保持一致，差異主要體現(xiàn)在績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。

對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，不可能所有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都處在相同的價(jià)值高度上。對(duì)于關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展命脈的關(guān)鍵性領(lǐng)域，在薪酬水平的設(shè)計(jì)上應(yīng)當(dāng)有所傾斜。根據(jù)排序結(jié)果，直接確定績(jī)效工資和獎(jiǎng)金基準(zhǔn)值的差異，評(píng)價(jià)越高的子公司基準(zhǔn)值越高，集團(tuán)總部相應(yīng)職級(jí)的崗位，按照管理需求確定標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)薪酬溝通和福利的激勵(lì)把企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求聯(lián)系起來(lái)，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的平衡，才能更好的留住所需人才。因?yàn)樾匠隃贤苁箚T工和企業(yè)達(dá)成共識(shí)，使員工努力以及行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。福利傳遞著企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，能增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力。大企業(yè)薪酬能給很高，而中小企業(yè)HR的優(yōu)勢(shì)就在于福利。

云南公司薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢，但是如果企業(yè)將普惠性的福利當(dāng)作是員工薪酬的一部分，不但會(huì)導(dǎo)致福利的作用被削弱，更是無(wú)益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且容易導(dǎo)致企業(yè)的福利支出迅速攀升，增加企業(yè)的成本。云南企業(yè)管理咨詢，雖然理論上二者都要解決，但是具體到每個(gè)企業(yè)都有側(cè)重點(diǎn)。

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