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責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。云南企業(yè)管理咨詢(xún)，缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。云南企業(yè)管理咨詢(xún)，只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿(mǎn)足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會(huì)運(yùn)用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時(shí)間，這樣才能高效的完成工作。員工對(duì)這種約束制度并不是特別抵觸；流于形式是績(jī)效考核的死結(jié)；

績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)必須科學(xué)掛鉤方為根本，否則只是空談！云南企業(yè)管理咨詢(xún)公司，效率高，工作習(xí)慣優(yōu)，是績(jī)效考核的導(dǎo)向；而清晰、簡(jiǎn)便，不增加工作量會(huì)大大增加被考核者的執(zhí)行意愿，所以一套強(qiáng)大的績(jī)效考核工具是滿(mǎn)足考核者與被考核者，昆明員工管理培訓(xùn)，推動(dòng)績(jī)效考核無(wú)障礙運(yùn)轉(zhuǎn)的的剛性需求。

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