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   形成崗位說明書和工作規(guī)范。崗位分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，分析活動需要企業(yè)人力資源部、員工及其主管上級通過共同努力和合作來完成。員工的工資都是與自己的工作崗位所要求的工作內(nèi)容、工作責(zé)任、任職要求等緊密相連的。因此，科學(xué)而合理地分配薪酬必須同員工所從事工作崗位的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、任職要求所確立的該崗位在企業(yè)中的價值相適應(yīng)。這個價值是通過科學(xué)的方法和工具分析得來的。

   云南企業(yè)管理咨詢價格，它能夠從基本上保證薪酬的公平性和科學(xué)性，也是破除平均主義的必要手段。云南企業(yè)管理咨詢，崗位評價是在對企業(yè)中存在的所有崗位的相對價值進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，通過分類法、排序法、要素比較法和要素點(diǎn)值法等方法對崗位進(jìn)行排序的過程。崗位評價是新型薪酬管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵和約束作用，大限度地調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，在設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系時就必須進(jìn)行崗位評價。

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