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   員工管理培訓(xùn)又有新花樣了，昆明員工管理培訓(xùn)告訴你管理規(guī)定要科學(xué)。組織一次培訓(xùn)不容易，所以要想到培訓(xùn)管理的規(guī)定在制定的時(shí)候要全面考慮到，并且各個(gè)細(xì)節(jié)上的規(guī)定都是要科學(xué)合理，只有科學(xué)合理的制度員工才愿意去遵守，昆明員工管理培訓(xùn)告訴你管理者才便于去執(zhí)行操作，因?yàn)槭菍懡?jīng)驗(yàn)，如果把詳細(xì)的制度寫出來太長(zhǎng)了，也未必就適合你的培訓(xùn)需要，所以你要找行內(nèi)專業(yè)人士制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)制度。

   既要人性化還要有規(guī)矩，大家都覺得應(yīng)該這樣就是好的制度。管理規(guī)定要嚴(yán)格。既然是培訓(xùn)管理制度就應(yīng)該在科學(xué)的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出他的嚴(yán)格來，沒有嚴(yán)格的管理制度，員工就會(huì)不由得松散，就會(huì)在培訓(xùn)上不集中，這個(gè)管理制度我認(rèn)為也應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)講師加以嚴(yán)格，提高講座的水平，講師心不在焉，員工能認(rèn)真聽的怕是沒有吧？所以無論對(duì)講師、對(duì)員工、對(duì)培訓(xùn)工作人員都要有嚴(yán)格的管理制度，一切照制度執(zhí)行，不管是誰。執(zhí)行管理人員要選好。

   昆明員工管理培訓(xùn)價(jià)格，有一個(gè)小故事，上海一家企業(yè)連年虧損，聘請(qǐng)了德國(guó)一位企業(yè)管理專家，大家都會(huì)覺得應(yīng)該有新花樣，但是沒想到的是，德國(guó)專家開會(huì)只說了一名話：“所有的人員分工不變、所有的制度不作改變，但是所有人必須堅(jiān)定不移地把制度貫徹執(zhí)行下去，誰違反制度就照制度執(zhí)行?！苯Y(jié)果，企業(yè)一年后轉(zhuǎn)虧為盈。昆明員工管理培訓(xùn)告訴你這說明執(zhí)行管理人員很重要，只有好的制度不能好好的執(zhí)行是不行的，必須挑選公道、正派、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的人來擔(dān)任執(zhí)行管理的人，整個(gè)培訓(xùn)才能取得實(shí)效。

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