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選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題2019-01-13
選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的過程中，需要注意以下幾方面的問題： 1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相適應(yīng)。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性。這種波動(dòng)性大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)稱為經(jīng)濟(jì)周期。它對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響是很大的。我國經(jīng)過若干次投資膨脹、生產(chǎn)高漲到控制通貨膨脹、緊縮銀根到通貨膨脹的發(fā)展過程，給企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境帶來很大的變化，企業(yè)的籌資、投資和資產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)都受到這種波動(dòng)的影響。我們?cè)谥贫ê瓦x擇及實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，并要做到盡可能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在復(fù)蘇階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取增加廠房設(shè)備和勞動(dòng)力、實(shí)行融資租賃、提高產(chǎn)品價(jià)格、開展?fàn)I銷籌劃的財(cái)務(wù)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在繁榮后期時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在衰退階段特別是低谷時(shí)期時(shí)
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財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)：如何正確理解并選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2019-01-13
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)：如何正確理解并選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)前，企業(yè)的競爭環(huán)境及其游戲規(guī)則發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營方式由于這些變化發(fā)生著重大的變革，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這一變化，財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責(zé)應(yīng)該向兩個(gè)方面轉(zhuǎn)變，即制定并實(shí)施與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)變。昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司僅就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作如下簡述。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)地概括和描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否、運(yùn)用的好壞，直接決定著整體資源配置的有序性與運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和企業(yè)經(jīng)營的效益性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
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構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的五層次方法2019-01-13
構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的五層次方法 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因企業(yè)規(guī)模而不同。發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的辦法不只一個(gè)，它們隨著企業(yè)的成長而變化，更復(fù)雜的是對(duì)于大、中、小或剛建立的企業(yè)，戰(zhàn)略也要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業(yè)的成熟水平。 對(duì)于小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)來說，在這類組織中，所有者身兼數(shù)職，既要管理運(yùn)作、財(cái)務(wù)和銷售又要管理人力和營銷。員工很少，所有者往往依賴直覺進(jìn)行決策。由于合理的決策需要多方位的考慮，因此專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏可能會(huì)置企業(yè)于危險(xiǎn)境地。
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