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選擇企業(yè)財務戰(zhàn)略應注意的問題。昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司認為企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略類型的過程中，需要注意以下幾方面的問題：
1.企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要與經(jīng)濟運行周期相適應。
在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展與運行帶有一定的波動性。這種波動性大體上經(jīng)歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環(huán)，這種循環(huán)稱為經(jīng)濟周期。它對財務戰(zhàn)略的影響是很大的。我國經(jīng)過若干次投資膨脹、生產(chǎn)高漲到控制通貨膨脹、緊縮銀根到通貨膨脹的發(fā)展過程，給企業(yè)的財務環(huán)境帶來很大的變化，企業(yè)的籌資、投資和資產(chǎn)運營活動都受到這種波動的影響。我們在制定和選擇及實施企業(yè)財務戰(zhàn)略時，必須要順應經(jīng)濟周期的過程和階段，并要做到盡可能與經(jīng)濟運行周期相配合。當經(jīng)濟處在復蘇階段時，企業(yè)應采取增加廠房設備和勞動力、實行融資租賃、提高產(chǎn)品價格、開展營銷籌劃的財務擴張型財務戰(zhàn)略;當經(jīng)濟處在繁榮后期時，企業(yè)應采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略;當經(jīng)濟處在衰退階段特別是低谷時期時，企業(yè)應采取停止擴張、出售多余的廠房設備、減少雇員、停止不利的產(chǎn)品生產(chǎn)、停止長期采購的防御型財務戰(zhàn)略。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)產(chǎn)品生命周期相適應。
企業(yè)的發(fā)展都具有一定的規(guī)律性，都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，必須正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段及其每個發(fā)展階段的階段特色。如在企業(yè)初創(chuàng)期，其財務特征主要表現(xiàn)為資金短缺、核心競爭力尚未形成，這時財務管理的重點應放在如何籌措資金，通過企業(yè)的自我發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)成長;在企業(yè)成長、成熟期，其財務特征主要表現(xiàn)為資金相對充裕、規(guī)模相對較大、核心競爭力已基本形成，這時財務管理的重點應考慮通過并購實現(xiàn)其向外部發(fā)展;在企業(yè)衰退期，其財務特征表現(xiàn)為銷售額、利潤額已明顯下降，支付能力顯著不足，這時財務管理的重點應考慮通過重組、改制，實現(xiàn)其企業(yè)的蛻變和重生。由此可見，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期，可采取擴張型財務戰(zhàn)略，在成熟期可采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，而在衰退期就只能采取防御型收縮財務戰(zhàn)略。

3.企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要以公司所擁有的資源相匹配。
資源代表著企業(yè)的資產(chǎn)和能力，公司及競爭優(yōu)勢建立在公司所擁有的獨特資源及其在特定的競爭環(huán)境中資源匹配方式的基礎之上，從而影響公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的制定和實施。昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司哪家好戰(zhàn)略管理(包括企業(yè)財務戰(zhàn)略)實質(zhì)是一種資源配置活動，沒有戰(zhàn)略管理的公司，往往依靠政治或個人因素來分配資源，從而做出了超越企業(yè)經(jīng)營資源能力界限的舉動，表現(xiàn)為盲目擴張等急癥病，而中國企業(yè)出現(xiàn)這樣類似的敗局太多了，教訓太深刻了。
財務總監(jiān)需要落實企業(yè)財務戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

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