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信息動態(tài)
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財務(wù)戰(zhàn)略管理中的各種假設(shè)2019-01-13
昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機構(gòu)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中的各種假設(shè)。在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域，假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財務(wù)戰(zhàn)略管理理論，同樣也不例外。財務(wù)戰(zhàn)略管理假設(shè)一般由基本假設(shè)、具體假設(shè)和派生假設(shè)兩個層次組成。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機構(gòu)認(rèn)為前者是假設(shè)中的基本構(gòu)成，由理財主體假設(shè)、貨幣時間假設(shè)、資金增值假設(shè)和持續(xù)經(jīng)營假設(shè)構(gòu)成。具體假設(shè)是財務(wù)戰(zhàn)略管理在上述四個基本假設(shè)的基礎(chǔ)之上所演繹推理出來的，主要由十項具體假設(shè)構(gòu)成。派生假設(shè)則是具體假設(shè)的進(jìn)一步延伸。下面主要就十項具體假設(shè)展開深入討論。 一、有效資本市場假設(shè) 有效資本市場假設(shè)，事實上是關(guān)于理財行為的一個環(huán)境假設(shè)。有效資本市場的概念，是以下列假設(shè)為出發(fā)，即：“金融市場上各種證券的價格完全地反映了所有可得信息。”該假設(shè)實質(zhì)上是亞當(dāng)。斯密“看不見的手”在金融市場的延伸，它是聯(lián)結(jié)財務(wù)管理與金融市場的基本
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企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題2019-01-13
企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題： (1)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期相適應(yīng)。 昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機構(gòu)從財務(wù)的觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，以減少它對財務(wù)活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負(fù)效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。在經(jīng)濟復(fù)蘇階段應(yīng)采取財務(wù)擴張型財務(wù)戰(zhàn)略：增加廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略：停止擴張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利的產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務(wù)利益，削減存貨，減少臨時性雇員。 (2)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。
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云南企業(yè)管理咨詢顧問公司教你企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇2019-01-13
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司教你企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇 財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的"戰(zhàn)略"共性，而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的"財務(wù)"個性。 財務(wù)戰(zhàn)略的"戰(zhàn)略"共性體現(xiàn)在：①全局性和長期性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來活動的行動綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并且財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。導(dǎo)向性。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動
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財務(wù)戰(zhàn)略：管理企業(yè)利潤的黃金法則2019-01-13
財務(wù)戰(zhàn)略：管理企業(yè)利潤的黃金法則。有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn)，僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升，甚至利潤呈負(fù)增長，這是其一。第二種現(xiàn)象是，企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的增加，但是資產(chǎn)增加并不代表著營業(yè)額的上升，更不能夠代表利潤的上升，尤其是很多的企業(yè)，在企業(yè)的運營當(dāng)中資產(chǎn)增長的越多，負(fù)累越重。第三種現(xiàn)象是有利潤但是沒有現(xiàn)金，云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為通俗的說就是賺錢不代表有錢，企業(yè)利潤有了，現(xiàn)金沒有，也就是說可能會出現(xiàn)現(xiàn)金流斷流的問題。還有一種現(xiàn)象就是有現(xiàn)金流，企業(yè)卻是虧損的。這在很多服務(wù)行業(yè)中的企業(yè)身上顯得非常突出。 財務(wù)戰(zhàn)略：管理企業(yè)利潤的黃金法則 現(xiàn)在的企業(yè)，在追求利潤的過程中，會出現(xiàn)這樣一些誤區(qū)：毛利額不斷在下降。這其中的問題是，毛利率和毛利額的下降，究竟是競爭使得
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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的三大主要內(nèi)容2019-01-13
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的三大主要內(nèi)容 1、融資財務(wù)戰(zhàn)略。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合投資財務(wù)戰(zhàn)略的需求，合理預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略實施對資金的需求量和需求時間，對未來一段時期內(nèi)的融資規(guī)模、融渠道、融資方式、融資時機等內(nèi)容做出合理規(guī)劃，并以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù)債率)、為整體戰(zhàn)略實施提供資金保障、以降低財務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)既要融資企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風(fēng)險，不斷增強融資競爭力。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進(jìn)行合理搭配，采用不同的融資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的融資戰(zhàn)略。 2、股利分配財務(wù)戰(zhàn)略。是企業(yè)融資、投資活動的邏輯延續(xù)，是財務(wù)活動的必然結(jié)果。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為股利決策包括支付給股東的現(xiàn)金股利占利潤的百分比、絕對股利變動趨勢的穩(wěn)定性、
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企業(yè)家財務(wù)戰(zhàn)略中的七大誤區(qū)務(wù)戰(zhàn)略中的七大誤區(qū)2019-01-13
企業(yè)家財務(wù)戰(zhàn)略中的七大誤區(qū) 一、資本增值重點在資本擴張 資本的本質(zhì)屬性是追求價值增值，于是很多企業(yè)把資本擴張放在其經(jīng)營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股票，把大量資產(chǎn)裝進(jìn)上市公司，以求獲得更高估值。 但當(dāng)企業(yè)擴張時，業(yè)績增長應(yīng)當(dāng)與資本增長同步或者應(yīng)當(dāng)超過資本擴張的步伐。近年來不少上市公司大比例送轉(zhuǎn)股票后，每股收益所表現(xiàn)的業(yè)績出現(xiàn)同比例但反方向的滑坡，從而使其股價由“貴族”淪落為“垃圾”。 昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機構(gòu)認(rèn)為，資本擴張雖然是必要的，但必須有限度，企業(yè)必須在業(yè)績增長有保障的前提下，根據(jù)自身的情況決定擴張的步伐。 二、只要是現(xiàn)金都可以用來理財 有些企業(yè)認(rèn)為，只要是手中有的現(xiàn)金，不管是儲備的流動資金，還是向銀行貸款的資金，只要沒有花出去，都可以當(dāng)作“閑置資金”拿來理財。 事實上，在決定對
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