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80后職業(yè)經(jīng)理人,如何提升領導能力2019-01-14
80后職業(yè)經(jīng)理人,如何提升領導能力?80后的上市公司高管，他們年輕、有朝氣、思路廣、業(yè)務能力強。但是幾乎所有的高管都會有一個問題。為什么業(yè)務能力很強，但是成為職業(yè)經(jīng)理后，他們的團隊績效卻不盡如人意。個人強，團隊弱。顯而易見，就是個人的領導能力出了問題。如何解決?80后管理者的能力其實越來越得到高層認可。如何在得到認可，得到機會后能夠更好提升團隊績效。以下是云南企業(yè)管理咨詢顧問公司四點建議。 第一：自我認知。擺好位置，甘當老二。比如很多80后管理者在成為一家企業(yè)的總經(jīng)理之后，就覺得個人實際上是能夠掌控企業(yè)。實則不然，中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，80后管理者一定要有種思維-甘當老二。其實職業(yè)經(jīng)理就是產(chǎn)出價值，如果不對企業(yè)產(chǎn)生利潤，那你就沒價值了。所以別把自己看高，價值產(chǎn)出很重要。同時，認識到東西方的角色差異，很多人覺得，職業(yè)經(jīng)理就是人、財、權都要一手抓。實際上，絕大部分中國企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理的
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4大技巧讓孩子善于管理情緒2019-01-14
4大技巧讓孩子善于管理情緒。養(yǎng)育孩子這件事上，父母知道的越多，也就對孩子掌握更多的主動權。爸爸媽媽們除了要學會照顧好孩子的衣食住行外，還需要對孩子的心理世界有所了解。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為孩子成年之前尤為重要的一件事情就是學會控制自己的不同情緒，而在此過程中，爸爸媽媽要做的就是教給孩子一些小技巧，以便孩子及時放松情緒，保持良好的積極的心態(tài)來面對生活。 技巧1 · 讓孩子認識不同的情緒 孩子學會管理情緒的第一步就是讓孩子認識到自己不同情緒的存在，爸爸媽媽可以做的事情就是及時向孩子指出這些情緒，并且讓孩子熟悉這些情緒，如開心、失望、興奮、孤單、憤怒等等。只有孩子識別了這些情緒，孩子才可能正確地表達自己的情緒，并且學會使用正確的方式來應對。 ? 當然，孩子極度憤怒，爸爸媽媽想向孩子解說憤怒情緒，孩子可能會很抗拒，所以某些強烈的情緒不建議當時進行識別教育，爸爸媽媽可以等孩子
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9大管理技巧提高員工工作效率，你掌握了幾個2019-01-14
9大管理技巧提高員工工作效率，你掌握了幾個？ 1.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司下面有4個很好的理由說明了絕對不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，會讓你誤以為自己在完成某些事情。你耗時費力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。 (2)不值得做的事會消耗時間與精力。資源是稀缺的，用在一項活動上的資源不能再用在其他的活動上。 (3)不值得做的事會賦予自己生命。記住社會學家韋伯的警告：一項活動的單純規(guī)律性會逐漸演變?yōu)楸厝恍浴? (4)不值得做的事會生生不息。
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如何加強企業(yè)成本管理2019-01-14
如何加強企業(yè)成本管理？經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財務衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低，因此要實現(xiàn)企業(yè)利潤目標，企業(yè)應當進行成本控制，也必須進行成本控制，現(xiàn)實生活中也從來沒有一家企業(yè)說不進行成本控制的。昆明企業(yè)管理咨詢服務機構教你如何加強企業(yè)成本管理? 首先，如何進行成本控制呢?有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應當對其決定的成本負責并加以控制。企業(yè)各項成本是由其管理權限來決定的，成本按決定權限來劃分，可分為三個成本決定層次，則企業(yè)董事會、進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的核心管理團隊和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)崗位上的員工，因此企業(yè)成本控制也必須分為三個層面來進行，則：以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經(jīng)營管理團隊為核心的經(jīng)營決策成本控制和以各環(huán)節(jié)員工為核心的經(jīng)營成本控制。 一、以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制 在分析如何加強企業(yè)成本
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企業(yè)管理咨詢服務機構薪酬體系設計2019-01-13
昆明企業(yè)管理咨詢服務機構薪酬體系設計： 根據(jù)與企業(yè)各級人員的深入交流，我們達成了共識：薪酬不是每個人都理所當然應得的福利，它是每個人的價值體現(xiàn)，是通過工作付出才能獲得的回報。因此，薪酬設計要發(fā)揮其激勵作用，淡化其保健作用。 薪酬要向關鍵職位傾斜，要根據(jù)職位在公司的價值和在市場上的替代性來調(diào)整，同時，薪酬要體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)懲劣的公司文化導向。以下是昆明企業(yè)管理咨詢服務機構薪酬設計的具體原則： 1、薪酬適度領先，關鍵職位具有競爭性。 根據(jù)市場調(diào)查，我們提出了該企業(yè)薪酬的調(diào)整方向：關鍵職位的薪酬向行業(yè)中高水平、地區(qū)高位水平看齊，普通員工的薪酬向保持地區(qū)中等偏上水平。高中層管理人員、關鍵技術人員、企業(yè)內(nèi)難以替代人員的薪酬水平要大幅提升，保持市場的競爭力;普通人員、職位容易替代人員的薪酬水平在維持市場中位水平不變的前提下個別微調(diào)。 這樣薪酬既保持了市場競爭力，體現(xiàn)了激
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企業(yè)管理咨詢顧問公司提醒注意薪酬注意事項2019-01-13
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司提醒注意薪酬注意事項： 1、系統(tǒng)原則 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為薪酬設計并不是孤立存在的，它需要企業(yè)其他系統(tǒng)的配合才能有效施行。沒有明確的職位說明書，職位評估就無從談起;沒有科學的考核體系，動態(tài)薪酬就容易流于形式，為了保證該薪酬體系的順利運行，我們同時為該公司設計了科學的目標體系、業(yè)績考核體系，建立了每個職位的職位說明書，這樣不僅為薪酬設計提供了科學的基礎和依據(jù)，同時保證了薪酬激勵的高效和持久 2、溝通原則 薪酬關系著每個人的切身利益。如果人員不支持，薪酬改革就很難開展，甚至引起波動。為此，我們通過不斷的培訓，讓人員了解薪酬改革的原則、要點，了解自己努力的方向;還通過全方位訪談，消除人員的疑慮和不安，并吸收他們的建議。 這樣保證了薪酬設計的合理性和過程透明性，而既有公平感又有危機感的激勵設計對人員觸動很大，促使他們調(diào)整心態(tài)和思路。
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