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云南企業(yè)管理咨詢從員工的角度，老員工認(rèn)為參加培訓(xùn)沒有什么用，對(duì)培訓(xùn)也無t大興趣，更導(dǎo)致老員工培訓(xùn)的難做。老員工存在的問題，找自己的部門領(lǐng)d溝通，云南企業(yè)管理咨詢，確實(shí)既方便、快捷、省時(shí)省力省費(fèi)用、效果還好，而且只要領(lǐng)d盡心盡力，可以較好解決絕大多數(shù)的問題。但是，在能力、知識(shí)等各方面也是有天花板的；

總有他們未知未能及的領(lǐng)域，特別是現(xiàn)在各方面的知識(shí)、技能日新月異非?？欤I(lǐng)d又要忙于日常的許多雜事，至少是無法保證領(lǐng)d都可以把下屬的所有問題都妥善解決好的，還不說有的領(lǐng)d有偏見、私心、管理不到位等。每一個(gè)員工 都象征企業(yè)的形象，都在企業(yè)的企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。

因此此時(shí)用人，既需看能力，也需看品行，甚至包括私人生活。有才無德不用，有德無才不用。品德未必要多高,但要不失德,才華不需要多出眾，但不可以太平庸。企業(yè)為了對(duì)員工提出工作要求和考核其結(jié)果，而出臺(tái)一系列的績(jī)效考 核辦法，我們姑且不評(píng)價(jià)其考核辦法是不是合理，只是先談績(jī)效考核辦法的落地難問題；

為何許多企業(yè)出臺(tái)了績(jī)效考核方案，反對(duì)聲一片，有人會(huì)說“那是流于形式，云南企業(yè)管理咨詢公司，沒有意義，還不如做銷售來的實(shí)際”。也有人說“我們做技術(shù)研究已經(jīng)很累了，沒時(shí)間配合做什么績(jī)效考核這種流于形式的東西”。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，管理咨詢與培訓(xùn)兩者對(duì)自身團(tuán)隊(duì)人員的能力素質(zhì)要求是有本質(zhì)差異的，這就導(dǎo)致了其工作方式與思路的差異。

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