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擁有戰(zhàn)略性思維的領(lǐng)d者還會(huì)精心設(shè)計(jì)工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)以及其他人按進(jìn)度正常完成工作。云南企業(yè)管理咨詢，在咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，未來(lái)希望新員工入職之后能夠有得到迅速成長(zhǎng)，云南企業(yè)管理咨詢，因此出臺(tái)制度，要求新人入職后，專門的師傅對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。

但是實(shí)際情況是老員工并不會(huì)上心新員工的發(fā)展，除非新員工品性很貼合師傅，師傅認(rèn)同之后才會(huì)悉心培養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，同時(shí)又要讓員工在工作中能提效率，提高組織效率，從而使企業(yè)和員工都能得到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。營(yíng)銷激勵(lì)本質(zhì)上是要市場(chǎng)，但是企業(yè)追求市場(chǎng)的同時(shí)也應(yīng)該注重項(xiàng)目的效益情況；

項(xiàng)目獲取情況很多時(shí)候直接關(guān)系著項(xiàng)目效益情況，所以在激勵(lì)設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要多維度考慮，要量也要質(zhì)。對(duì)于在崗人員，職位說(shuō)明書可以作為對(duì)照檢查的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照手冊(cè)檢查工作的不足和差距，不斷提升工作能力；同時(shí)，對(duì)于績(jī)效考核部門，因?yàn)槁毼徽f(shuō)明書使崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、易掌握、易監(jiān)督、易考核；

公司需要在定崗定編完成后進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，云南企業(yè)管理咨詢電話，評(píng)價(jià)的方法通常有：崗位排序法、崗位分類法、因素比較法和因素評(píng)分法，內(nèi)部崗位超過(guò)100個(gè)運(yùn)用因素評(píng)分法較客觀。昆明員工管理培訓(xùn)，在總額限制的前提下，薪酬設(shè)計(jì)從局部開始，稍不注意往往導(dǎo)致局部之和超出預(yù)算，所以正確的做法需要從總體到局部的設(shè)計(jì)，固定薪酬總額，績(jī)效薪酬總額；

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