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在長期為企業(yè)服務(wù)的過程中培育了忠誠度，也加深了對企業(yè)核心理念的認(rèn)同感，云南企業(yè)管理咨詢，但長期在同一企業(yè)容易產(chǎn)生慣性思維，從而可能缺乏局外人的視野和戰(zhàn)略眼光，難以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。云南企業(yè)管理咨詢，外聘經(jīng)理人經(jīng)過多年歷練，有更為豐富和多樣化的管理經(jīng)驗(yàn)和對市場的深刻見地；

但外來“空降兵”往往存在因過分關(guān)注短期盈利以及個人績效的達(dá)成而忽視企業(yè)核心理念與長期利益的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要思考如何從正向?qū)影嗳诉M(jìn)行有效牽引，并基于高效的公司治理對接班人實(shí)現(xiàn)制衡；

另一方面，企業(yè)還需要不斷完善接班人的產(chǎn)生機(jī)制、以及后備梯隊(duì)的長期搭建，從而為下一次的傳承打好基礎(chǔ)。整體而言，需要從“制度”和“人”的角度系統(tǒng)規(guī)劃管理，與時(shí)俱進(jìn)地明確接班人標(biāo)準(zhǔn)，增加家族成員在基層的歷練，以及內(nèi)生干部的輪崗鍛造，并不斷完善領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的機(jī)制設(shè)計(jì)，從而保證未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者群體的質(zhì)量和數(shù)量。

云南企業(yè)管理咨詢電話，管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策，昆明員工管理培訓(xùn)，而且管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的。

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