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管理者忌諱而又容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，云南企業(yè)管理咨詢(xún)，長(zhǎng)此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。云南企業(yè)管理咨詢(xún)，制度是管理的一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問(wèn)題都解決了，管理者的個(gè)人威信對(duì)管理的成效也有著舉足輕重的影響。

當(dāng)然，樹(shù)立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個(gè)方面把握好自己。比如調(diào)節(jié)企業(yè)員工分配關(guān)系，了解員工家庭困難問(wèn)題等等，這種關(guān)心，既能感動(dòng)自己也能激勵(lì)他人，以更好地促進(jìn)社會(huì)和諧。當(dāng)然，在人性化管理的企業(yè)管理的實(shí)施并不意味著沒(méi)有懲罰，而是要賞罰要分明。人性化管理應(yīng)該是：嚴(yán)要有據(jù)、寬要有邊、硬要有度、軟要有界。這就是人性化管理的重要一點(diǎn)。辦企業(yè)不能忽視人才，在企業(yè)管理當(dāng)中重視人才的作用；

對(duì)于不同層次的管理人員，重點(diǎn)需要掌握的技能也將是不同的，云南企業(yè)管理咨詢(xún)公司，但每級(jí)管理人員的人際交往能力需要重點(diǎn)掌握的技能。企業(yè)管理者應(yīng)該迅速做出決定，然后根據(jù)計(jì)劃做出相應(yīng)的決策的能力。做出正確的決策，克服從眾心理，擁有良好的自信心。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，管理咨詢(xún)公司指出，企業(yè)管理要組織團(tuán)隊(duì)一起完成既定的目標(biāo)。

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