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在很多的企業(yè)中，往往是企業(yè)發(fā)生問題，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，然后管理者去尋找問題，并且解決問題，但是實(shí)際的過程中，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，員工是站在問題的一線陣列當(dāng)中，他們發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量，不一定比管理者少。

那么如果是員工發(fā)現(xiàn)問題而不放在心上，而是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)再解決，那么效率將會(huì)很低下，如果是員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決的話，那講提升大大的效率。一個(gè)企業(yè)成長需要團(tuán)隊(duì)的努力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長需要多個(gè)個(gè)人的努力，這不是一個(gè)人的事情，很多管理者都想盡方法去讓員工成長，那么換個(gè)思考方式，如何讓員工主動(dòng)去思考成長？

讓員工主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)去解決問題，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好？為企業(yè)的發(fā)展著想？如果能做到這樣的效果。要讓員工主動(dòng)改善，昆明員工管理培訓(xùn)從而去探尋更優(yōu)的工作方式，管理者的關(guān)注和回應(yīng)很重要，必須對(duì)員工為改進(jìn)工作而提出的建議顯示出積極的回應(yīng)，而不能打擊或置之不理。

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