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從企業(yè)方面來(lái)講，抓好培訓(xùn)規(guī)劃，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致的培訓(xùn)總體規(guī)劃，既要考慮當(dāng)前問(wèn)題，又要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是確保培訓(xùn)整體效果的基礎(chǔ)。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍的素質(zhì)高低直接影響培訓(xùn)效果的好壞。

抓好師資隊(duì)伍建設(shè)要著重實(shí)現(xiàn)“本土化”，才能突出“聯(lián)系實(shí)際”，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好滿(mǎn)足于參訓(xùn)人員解決工作中遇到問(wèn)題的目的。在內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)上，可根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師人數(shù)情況，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”或“走出去”方式。

通過(guò)對(duì)師資隊(duì)伍的培訓(xùn)，鑄造一支業(yè)務(wù)精通、具有一定理論水平和教學(xué)水平的師資隊(duì)伍，將為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源。 三是注重條塊化或模塊化分工.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，又不可能允許職工脫產(chǎn)去學(xué)習(xí)，再加上培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出太高，于是，把老師請(qǐng)進(jìn)來(lái)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要調(diào)配課程，就變成了企業(yè)內(nèi)訊市場(chǎng)的發(fā)達(dá)與轉(zhuǎn)向。

整體提升企業(yè)的全般素質(zhì)，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知，上層與下層能夠互相溝通，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，傾聽(tīng)，激勵(lì)，了解，形成了企業(yè)的一種共同語(yǔ)言共同力量，建立了共同的愿景與目標(biāo)，齊心全力為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)，彼此均能獲得需求與需要，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這就是成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的要求，也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值所在。

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