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老板總希望員工的成長要跟得上企業(yè)的成長速度，云南企業(yè)管理咨詢，還渴望員工的成長能帶動企業(yè)的發(fā)展（也太天真了吧）。其實很多時候企業(yè)的成長速度反而不及員工，云南企業(yè)管理咨詢，畢竟一個美甲師從0到熟手技師多也只要半年到一年，而企業(yè)更緩慢。因為企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間的助力是單向不可逆的。

企業(yè)的發(fā)展必然會或多或少地帶動員工變得更優(yōu)，但是員工一旦優(yōu)了以后就會看不上團隊，想另尋他處謀求更好的發(fā)展。重要的是要了解有沒有一些本來招聘的時候是能力強的員工，后來也漸漸變得求穩(wěn)求安逸了？是什么原因造成的？

本來很有能力和員工，在不溫不火的環(huán)境影響下逐漸變得懶惰安逸，溫水煮青蛙的過程能說明問題，這是對管理者的一個警示。想說的是，找員工不要一味地想著她能安穩(wěn)地在店里多干幾年；

這樣你可能會想著要找一些“段位”和店里并不匹配的員工（比如說新手小白），云南企業(yè)管理咨詢電話，認為自己培養(yǎng)出來的員工更忠誠，留得住，卻忽略了員工的養(yǎng)成成本等前期投入。昆明員工管理培訓，反而要尋找和自己企業(yè)發(fā)展階段相匹配的員工，這樣才能兩者齊步并肩，走得更遠。

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