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   從某種意義來講企業(yè)管理咨詢公司，云南企業(yè)管理咨詢公司告訴你縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；云南企業(yè)管理咨詢公司告訴你未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的根本手段。

   越來越多的企業(yè)意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在管理培訓上，但是培訓效果往往不盡人意，員工認為培訓是浪費時間，部門管理者又納悶為什么之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓資金的投入和培訓效果的不均衡。到底是哪里出了問題？我認為，設計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的，且在管理培訓體系的實施過程中，企業(yè)也須引起足夠的重視，否則再好的培訓體系也只能束之高閣，起不到應有的作用。

   云南企業(yè)管理咨詢公司在哪里，根據(jù)多年咨詢實踐經(jīng)驗和理論研究經(jīng)驗總結，結合多家企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀，有效實施企業(yè)管理培訓體系，高效組織企業(yè)內(nèi)部管理培訓，可以從以下三個方面進行思考和改進：即培訓規(guī)劃、現(xiàn)場組織以及培訓服務。云南企業(yè)管理咨詢，三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓的完整流程。許多培訓組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯(lián)系，導致培訓有效性的偏失。

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