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   中小企業(yè)管理問題的前提是能夠發(fā)現(xiàn)問題，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于已經(jīng)顯形化或者已造成危害的問題，一般只要稍微用心，都能夠覺察和發(fā)現(xiàn)。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，但及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些隱性的問題，同時(shí)預(yù)測(cè)將來肯定會(huì)出現(xiàn)或者有可能發(fā)生的問題，并且采取相應(yīng)的措施將其消滅在萌芽狀態(tài)，這就是衡量一個(gè)企業(yè)管理者是卓越還是平庸的試金石。建立一條高效率的問題管理通道客觀講，企業(yè)作為一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多管理工作都是交叉進(jìn)行的。

   譬如，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)管理要以成本管理為中心。但以此就認(rèn)為，成本管理是財(cái)務(wù)人員的事，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。再譬如，項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，但這并不等于說項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目部的事，機(jī)關(guān)各職能部門就可當(dāng)“甩手掌柜”。如果不能建立一條高效率的管理通道，以彌補(bǔ)這些“邊界工作”或“結(jié)合部”的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)的整體管理水平，就不可能得以提高。一個(gè)人的手再大，也遮不過天來。因此，我們要善于把員工完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到降成本、增效益上來，集中全員的智慧，努力提高單位產(chǎn)值中的效益含量。

   云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你建立問題管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部需要轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到問題管理是提升企業(yè)執(zhí)行力的有力工具，從而讓員工把問題管理機(jī)制當(dāng)作一種管理理念、管理科學(xué)和管理習(xí)慣，積極參與解決企業(yè)各類問題。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)員工有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能改變“事不關(guān)己高高掛起”，或者“睜一只眼閉一只眼”的處事態(tài)度，才能不把問題和管理當(dāng)作上級(jí)或者干部的事情。

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