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   企業(yè)咨詢管理上就要進行流程管理，云南企業(yè)管理咨詢，管理其實很簡單，它只是需要做一個分配就好了，就是分配權(quán)力、責任和利益。但是需要特別強調(diào)的是，必須把權(quán)力、責任和利益等分，成為一個等邊三角形。云南企業(yè)管理咨詢，在管理上出錯基本上都是沒有把這三樣東西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權(quán)力、利益留下，把責任分出去；好一些的管理者把權(quán)力留下，把利益和責任一起分出去；也有管理者認為責任和權(quán)力以及利益都應該留在自己的手上，根本不做分配。

   這些管理觀點都是非常錯誤的。管理是在責任的基礎上所做的行為選擇，如果是這樣的話，我們需要在界定責任的同時，配備合適的資源，并讓人們可以分享到管理所獲得的結(jié)果。因此，基于責任所做的權(quán)力和利益的分配，就是合適的管理行為。我們知道管理與經(jīng)營是管理者需要具備的兩種能力，經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上說經(jīng)營是第一位的，管理是第二位，也就是我以前強調(diào)的管理不重要的一個根本原因。

   云南企業(yè)管理咨詢公司告訴你管理始終為經(jīng)營服務，可以用這樣一個比較來說明，當在經(jīng)營上選擇薄利多銷的時候，管理上就要選擇成本管理和規(guī)模管理；在經(jīng)營上選擇一分錢一分貨的時候，在管理上就要做品質(zhì)和品牌管理；如果像聯(lián)邦快遞一樣在經(jīng)營上選擇“隔夜服務”，云南企業(yè)管理咨詢，管理上就要進行流程管理；如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。

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