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   對(duì)中小企業(yè)管理進(jìn)行客觀科學(xué)的培訓(xùn)，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)一個(gè)企業(yè)從成立到成長(zhǎng)發(fā)展，再到成熟要經(jīng)歷一個(gè)艱難、痛苦而危險(xiǎn)的過(guò)程。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)任何一家企業(yè)都會(huì)在不同時(shí)期遇到各種發(fā)展的問(wèn)題與瓶頸，這些瓶頸往往是企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，成功突破則可進(jìn)入更加廣闊的發(fā)展空間，反之，則可能被殘酷的市場(chǎng)淘汰出局，甚至在被市場(chǎng)淘汰前先自己垮了下來(lái)。大企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸或問(wèn)題時(shí)因其組織嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，往往能夠從容面對(duì)，成功突破。

   而中、小企業(yè)，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業(yè)，往往對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題比較茫然，對(duì)其背后的危險(xiǎn)性也認(rèn)識(shí)不足。如今全球的中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短。我國(guó)企業(yè)更是如此，企業(yè)生存危機(jī)問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，而危機(jī)及問(wèn)題也多在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)開(kāi)始出現(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，不斷創(chuàng)新與淘汰是不可避免的，能夠像B馬車廠老板那樣，抓住威脅背后的機(jī)遇，借勢(shì)突破發(fā)展，將會(huì)獲得成功。

   云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在我國(guó)中、小企業(yè)中能夠這樣看問(wèn)題的企業(yè)主很少，多數(shù)像A馬車廠老板那樣，守著昨日的輝煌，不肯順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更不會(huì)發(fā)現(xiàn)其背后的機(jī)遇。違背市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律就如逆水行舟，終將被市場(chǎng)淘汰。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你在市場(chǎng)中積累的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)是非常珍貴、有價(jià)值的，在市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，但若不能結(jié)合現(xiàn)代管理營(yíng)銷中的科學(xué)手段，進(jìn)行客觀科學(xué)的決策，在雜多變的市場(chǎng)中，僅靠經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)難免失誤。

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