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   在云南哪里可以咨詢企業(yè)管理？云南企業(yè)管理咨詢，使員工一進(jìn)門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來。支付工資高的企業(yè)能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。云南企業(yè)管理咨詢，這對于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報酬會帶來更高的滿意度，和較低的離職率。一個結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績效付酬制度，能留住優(yōu)秀的員工和淘汰表現(xiàn)較差的員工。

   實際上，報酬可以劃分為兩類：外在的與內(nèi)在的。外在報酬主要指：組織提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會，以及來自于同事和上級的認(rèn)同。而內(nèi)在報酬是基于工作任務(wù)本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。事實上，對于知識型的員工，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。

   因此，企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓員工從工作本身中得到大的滿足。建立個人技能評估制度，以雇員的能力為基礎(chǔ)確定其薪水，工資標(biāo)準(zhǔn)由技能劃分出不同的級別。基于技能的制度，能在調(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來較大的靈活性。

   云南企業(yè)管理咨詢價格，當(dāng)員工證明自己能夠勝任更高一級工作時，他們所獲的報酬也會順理成章地提高。此外，基于技能的薪資制度還改變了管理的導(dǎo)向，實行按技能付酬后，管理的重點不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級別一致；相反，大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點。云南企業(yè)管理咨詢對于這種評估制度大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展。

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