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   中高層管理者培訓(xùn)管理者應(yīng)該具備怎樣的能力，云南中高層管理者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r(shí)遇到的大障礙是建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式。因?yàn)殚L(zhǎng)期的技術(shù)工作培養(yǎng)了他們的技術(shù)思維。云南中高層管理者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你技術(shù)人員的思維根本不同于管理者的思維方式，技術(shù)人員的思維是線性思維。從開始到結(jié)束，根據(jù)已知的條件推算結(jié)果。

   一旦已知的條件項(xiàng)丟失，結(jié)果就無法釋放，他們會(huì)非常焦慮。把這種想法帶到管理層，典型的表現(xiàn)是他們會(huì)向上級(jí)提出很多條件，因?yàn)樵谒乃伎贾?，只有?dāng)條件充足時(shí)，才能獲得結(jié)果，而當(dāng)結(jié)果沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們給出的原因是上級(jí)給出的條件不夠或者環(huán)境改變了，對(duì)手太快了，責(zé)任不是他自己的。管理者是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，從開始，考慮到目標(biāo)需要什么條件，然后積極嘗試創(chuàng)造條件來解決問題，技術(shù)思考者往往被動(dòng)地等待條件成熟。有些人稱這種能力是一種直覺，即不經(jīng)過思考就能判斷，并認(rèn)為它是一種自然的能力。

   云南中高層管理者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好，從表面觀察來看，具有強(qiáng)烈直覺和思維的人在緊急情況下可以快速判斷。云南中高層管理者培訓(xùn)，他們似乎沒有想過這件事，當(dāng)我們對(duì)他的決策過程進(jìn)行深入分析時(shí)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的大腦實(shí)際上存儲(chǔ)了相關(guān)的東西?；镜脑恚砗推渌嚓P(guān)概念，它們被很快地提取出來，這樣我們就不會(huì)感受到他的思維過程。

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