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   一個(gè)大格局的管理者，跳出細(xì)節(jié)流程，跳出組織，像探照燈一樣去映照所屬范圍。管理者本身業(yè)務(wù)素養(yǎng)不夠，主要表現(xiàn)在學(xué)問(wèn)片面化，學(xué)問(wèn)碎片化，只是在某個(gè)范疇能做精，而不是多面手，市場(chǎng)上需求的小型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)請(qǐng)求是極高的，首先你得有氣魄，勇于出刀，其次你要有縝密的思想和判別才能。

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