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   企業(yè)管理培訓(xùn)的這些知識(shí)值得收藏，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你薪酬排列形式即薪酬的縱向結(jié)構(gòu)，薪酬組合模式即薪酬的橫向結(jié)構(gòu)。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你薪酬的橫向結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成外在薪酬的各種薪酬形式如基本薪酬、激勵(lì)薪酬、福利津貼等的比例關(guān)系。這也是人們通常所稱的薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)總體趨勢(shì)是固定部分在整個(gè)薪酬中比例逐漸下降，與業(yè)績(jī)聯(lián)系的動(dòng)態(tài)部分逐漸上升。

   一是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)；二是企業(yè)支付的很多保險(xiǎn)都和基本工資總額掛鉤，因此，降低固定薪酬部分能夠在一定程度上降低企業(yè)人力成本支出。一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬管理體系，第一步要做的就是公司薪酬理念的確定。薪酬理念與公司的人力資源戰(zhàn)略，乃至公司整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是一體的，這些理念必須在全體員工中進(jìn)行不斷地宣講，使大家形成共識(shí)，隨后的各種政策和制度才會(huì)易于為大家所接受。

   昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司告訴你進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)必須明了各職位的分類、分等及相互關(guān)系。首先確定各職類，再進(jìn)行分等。如管理類崗位，可分高層管理、中層管理、基層管理等等。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)中級(jí)管理人員：在其總收入中，其固定薪酬比例有所降低，變動(dòng)薪酬比例則相應(yīng)提高。在企業(yè)中層管理人員的薪酬總額中，短期薪酬的比例有所下降，但仍是薪酬中的主要組成部分。

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