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   了解一下企業(yè)運(yùn)營管理的原則，云南企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)班，企業(yè)運(yùn)營管理就是通過企業(yè)價值鏈上各項(xiàng)活動進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，強(qiáng)化主要業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)企業(yè)活動并不斷優(yōu)化。云南企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)班，從而創(chuàng)造和提供增值的產(chǎn)品和服務(wù)，在滿足客戶價值需求的同時降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，獲得和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)要明確運(yùn)營管理的原則。運(yùn)營管理的原則分別是以下六點(diǎn)：樹立整體思想，追求協(xié)調(diào)下的均衡；運(yùn)營過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；堅(jiān)持量化的管理與控制。

   前饋控制與反饋控制相結(jié)合；剛性與柔性相結(jié)合；充分利用信息平臺。企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)建議，企業(yè)必須建立一套包括組織框架、部門職能、崗位職責(zé)、關(guān)鍵管理流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與績效考核激勵在內(nèi)的企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營體系。可以為個人打造基本的做事方式(做結(jié)果不做任務(wù));它可以幫助個人知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法;它讓公司員工在“承諾——結(jié)果——獎懲”的自我提高機(jī)制中不斷成長。文化使企業(yè)與員工達(dá)成共識，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同步成長。

   云南企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)班報(bào)價，老板應(yīng)該“不聽借口只問結(jié)果”的工作方式從瑣事中徹底解放出來。是老總掌控企業(yè)、運(yùn)籌帷幄的工具。結(jié)果質(zhì)詢系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。云南企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)通過目標(biāo)分解、戰(zhàn)略糾偏、關(guān)鍵行動措施、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一行動等手段來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和資源的合理分配;企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)有利于對公司中高層的工作重點(diǎn)清清楚楚;對公司重要項(xiàng)目的階段性結(jié)果一目了然;統(tǒng)一思想和行動，確保上下一條線;

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