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云南企業(yè)管理咨詢為了自我的利益，不停的動心思，你就是發(fā)現(xiàn)人的黑暗，他還會掙扎地找出理由，證明自我的無辜。所以，做好管理，你要走進(jìn)黑暗，學(xué)會權(quán)術(shù)，更會駕馭人心，學(xué)會狠心，用人用透。云南企業(yè)管理咨詢，而此時，你突然發(fā)現(xiàn)離那個帶有美好理想的你越走越遠(yuǎn)，而又發(fā)現(xiàn)，管理利益與人性，才會真實的本來的自我。

好的企業(yè)機制有層次的：初級薪酬機制是清晰，及時，發(fā)得早其實是薪酬有內(nèi)部滿意度，外訓(xùn)競爭力高層次的是讓員工瘋狂工作，形成利益共同體高層次是團(tuán)隊有老板心態(tài)，形成命運共同體。對于攬活人員的營銷激勵也是施工單位進(jìn)行差異化激勵模式中的重要探索。

兩種方式在企業(yè)實踐中都存在，核心的差異點就是激勵對象的不同，以項目為基礎(chǔ)激勵對象更廣，讓更多的人參與到獎勵的分配當(dāng)中，以人為基礎(chǔ)的設(shè)計更多的是考慮面向營銷人員。總體上來說，無論哪一種方式主要都是面向營銷人員，以激勵其進(jìn)行項目開發(fā)與獲取。

以項目為基礎(chǔ)的激勵方式核心是對項目進(jìn)行區(qū)分，云南企業(yè)管理咨詢公司，體現(xiàn)項目規(guī)模、類型、難度、收益等的差異性，昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，核心反映在兩點，一是對明確信息的區(qū)分進(jìn)行激勵，反映基礎(chǔ)的項目情況；二是對不明確的信息如何進(jìn)行區(qū)分從而進(jìn)行激勵，反映項目效益的情況。

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