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例如，我們常見的下基層鍛煉就屬于這個(gè)范疇。昆明員工管理培訓(xùn)，外企通過短期出國工作的形式，使中高層經(jīng)理更深地理解跨文化交流的特點(diǎn)和跨文化管理的重要性。昆明員工管理培訓(xùn)，通過委派跨部門的臨時(shí)項(xiàng)目，可以提升中層經(jīng)理的跨部門溝通和項(xiàng)目管理的能力。內(nèi)部“導(dǎo)師”的日常輔導(dǎo)是在所有培訓(xùn)形式中重要的培訓(xùn)形式。

經(jīng)理們不管自己有多忙，決不能推卸輔導(dǎo)下屬的責(zé)任。只能通過創(chuàng)造一種體驗(yàn)，讓員工去感受和體會(huì)。因而新員工與公司、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，是新人培訓(xùn)的一個(gè)重要部分。按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與研討會(huì)兩種方式。研討會(huì)多以專題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通。

優(yōu)點(diǎn)是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費(fèi)用較高。而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時(shí)方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高，費(fèi)用較低。多用于鞏固知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運(yùn)用時(shí)對(duì)培訓(xùn)教師的要求較高。

放下焦慮的好辦法就是責(zé)任下沉，并且接受責(zé)任下沉。昆明員工管理培訓(xùn)咨詢電話，要把精力放到焦點(diǎn)上，云南企業(yè)管理咨詢，學(xué)習(xí)課程看內(nèi)容，看工具，看干貨，不是看課程氛圍，不是看賓館好不好，更不是看別人尊重你多少，焦點(diǎn)法則決定了：忘記課程以外的東西，精力用于自已的成長上。

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