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昆明員工管理培訓(xùn)，目前企業(yè)培訓(xùn)中有這樣的一個(gè)現(xiàn)象：很多公司只認(rèn)為新員工培訓(xùn)很重要，因此會(huì)針對(duì)新員工進(jìn)行各類(lèi)的培訓(xùn)，而老員工已熟悉工作流程，昆明員工管理培訓(xùn)，即使有問(wèn)題也是各部門(mén)領(lǐng)d單獨(dú)溝通，而非集中培訓(xùn)；而從員工的角度，老員工認(rèn)為參加培訓(xùn)沒(méi)有什么用，對(duì)培訓(xùn)也無(wú)t大興趣，更導(dǎo)致老員工培訓(xùn)的難做。

老員工存在的問(wèn)題，找自己的部門(mén)領(lǐng)d溝通，確實(shí)既方便、快捷、省時(shí)省力省費(fèi)用、效果還好，而且只要領(lǐng)d盡心盡力，可以較好解決絕大多數(shù)的問(wèn)題。但是，在能力、知識(shí)等各方面也是有天花板的，總有他們未知未能及的領(lǐng)域，特別是現(xiàn)在各方面的知識(shí)、技能日新月異非?？?，領(lǐng)d又要忙于日常的許多雜事，至少是無(wú)法保證領(lǐng)d都可以把下屬的所有問(wèn)題都妥善解決好的，還不說(shuō)有的領(lǐng)d有偏見(jiàn)、私心、管理不到位等。

特別是針對(duì)老員工，他們也會(huì)遇到自己的瓶頸和難度不小的問(wèn)題，昆明員工管理培訓(xùn)公司，甚至有的是長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的老大難問(wèn)題，就不是部門(mén)領(lǐng)d溝通就可以處理的了，云南企業(yè)管理咨詢公司，就需要再上級(jí)領(lǐng)d甚至老板、其他部門(mén)配合或牢頭甚至外部資源來(lái)解決。

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