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中小企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建立方法2019-01-14
中小企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建立方法。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)就是從多角度、多層面強(qiáng)化公司自我的經(jīng)營管理模式和市場發(fā)展思路，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一形式。培訓(xùn)才能建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)，培訓(xùn)才能化解管理中的問題，培訓(xùn)才能啟動(dòng)員工的自驅(qū)力，讓員工自動(dòng)自發(fā)的跑起來。昆明企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是企業(yè)革故鼎新的有效方式，培訓(xùn)是企業(yè)積攢人才的途徑。 一、培訓(xùn)是必要的，也是必須的 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式趨于多樣化，企業(yè)的用人亦是多渠道，再則企業(yè)必須適應(yīng)的快速發(fā)展與變化，必須了解競爭對手，必須清楚新技術(shù)與新產(chǎn)品，必須遵守市場新規(guī)則。校園招聘的人要通過培訓(xùn)把學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，招聘的人要通過培訓(xùn)把“他們”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭薄? 作為中小企業(yè)的管理者，尤其是民營企業(yè)的管理者們，如何建立屬于自己企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，如何保證培訓(xùn)效果，準(zhǔn)確傳遞經(jīng)營管理信息，如何讓培訓(xùn)為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，采取何種方式培訓(xùn)，請
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門店店長如何提升自身能力2019-01-14
門店店長如何提升自身能力？店長綜合素質(zhì)和管理能力的高低決定門店的銷售能力，終端門店的銷售能力決定連鎖店的銷售能力，連鎖店的銷售能力決定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力。在這個(gè)循環(huán)的過程中，終端門店的銷售能力是連鎖店發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。因此，昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為我們有必要高度重視門店店長對連鎖企業(yè)發(fā)展的影響。對于門店店長能力的提升，需要有一個(gè)系統(tǒng)體系做保證，管理層面、團(tuán)隊(duì)層面和執(zhí)行層面都缺一不可。只有系統(tǒng)地提升店長的綜合能力，門店的銷售能力才能夠得到系統(tǒng)的提升。根據(jù)連鎖店店長的工作性質(zhì)和管理特點(diǎn)，門店店長的能力成長分為4個(gè)層面，也稱之為門店店長能力提升的"一二三四法則"。 一個(gè)系統(tǒng)：門店管理系統(tǒng) 門店作為連鎖點(diǎn)終端銷售的最小單元，"麻雀雖小，五臟俱全"，門店管理的各個(gè)方面，都折射著連鎖店組成企業(yè)管理的所有要件。門店管理需要從人、財(cái)、物等各個(gè)角度來進(jìn)行管理和實(shí)踐，從人員管理、店面管理、貨品
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企業(yè)新員工如何培訓(xùn)2019-01-14
企業(yè)新員工如何培訓(xùn)？ 一、將一批別人轉(zhuǎn)化為自己人的過程 較有實(shí)力的企業(yè)每年都要引進(jìn)一批大學(xué)畢業(yè)生，然后像“寶”一樣進(jìn)行公司培訓(xùn)，希望他們成長為企業(yè)未來的頂梁柱。而每年新進(jìn)員工的離職率之高又讓不少企業(yè)頭疼。這是因?yàn)闆]有把這些人從“別人”轉(zhuǎn)化為“自己人”。 昆明企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)為企業(yè)對新員工初期的培訓(xùn)方式是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不同的培訓(xùn)方式會產(chǎn)生不同的結(jié)果。好的公司培訓(xùn)方式能引導(dǎo)幫助新員工正確、客觀地認(rèn)識企業(yè)，對于自身的崗位職責(zé)和職業(yè)規(guī)劃有個(gè)清晰的了解，進(jìn)而提高他們的歸屬感。 二、企業(yè)實(shí)施文化傳導(dǎo)、激發(fā)一群新人新活力 有些企業(yè)迫不及待地向新進(jìn)員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新員工到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會有些顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機(jī)制對自己是否有利等等。 新員工培訓(xùn)
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80后職業(yè)經(jīng)理人,如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力2019-01-14
80后職業(yè)經(jīng)理人,如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力?80后的上市公司高管，他們年輕、有朝氣、思路廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。但是幾乎所有的高管都會有一個(gè)問題。為什么業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是成為職業(yè)經(jīng)理后，他們的團(tuán)隊(duì)績效卻不盡如人意。個(gè)人強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)弱。顯而易見，就是個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力出了問題。如何解決?80后管理者的能力其實(shí)越來越得到高層認(rèn)可。如何在得到認(rèn)可，得到機(jī)會后能夠更好提升團(tuán)隊(duì)績效。以下是云南企業(yè)管理咨詢顧問公司四點(diǎn)建議。 第一：自我認(rèn)知。擺好位置，甘當(dāng)老二。比如很多80后管理者在成為一家企業(yè)的總經(jīng)理之后，就覺得個(gè)人實(shí)際上是能夠掌控企業(yè)。實(shí)則不然，中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，80后管理者一定要有種思維-甘當(dāng)老二。其實(shí)職業(yè)經(jīng)理就是產(chǎn)出價(jià)值，如果不對企業(yè)產(chǎn)生利潤，那你就沒價(jià)值了。所以別把自己看高，價(jià)值產(chǎn)出很重要。同時(shí)，認(rèn)識到東西方的角色差異，很多人覺得，職業(yè)經(jīng)理就是人、財(cái)、權(quán)都要一手抓。實(shí)際上，絕大部分中國企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理的
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4大技巧讓孩子善于管理情緒2019-01-14
4大技巧讓孩子善于管理情緒。養(yǎng)育孩子這件事上，父母知道的越多，也就對孩子掌握更多的主動(dòng)權(quán)。爸爸媽媽們除了要學(xué)會照顧好孩子的衣食住行外，還需要對孩子的心理世界有所了解。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為孩子成年之前尤為重要的一件事情就是學(xué)會控制自己的不同情緒，而在此過程中，爸爸媽媽要做的就是教給孩子一些小技巧，以便孩子及時(shí)放松情緒，保持良好的積極的心態(tài)來面對生活。 技巧1 · 讓孩子認(rèn)識不同的情緒 孩子學(xué)會管理情緒的第一步就是讓孩子認(rèn)識到自己不同情緒的存在，爸爸媽媽可以做的事情就是及時(shí)向孩子指出這些情緒，并且讓孩子熟悉這些情緒，如開心、失望、興奮、孤單、憤怒等等。只有孩子識別了這些情緒，孩子才可能正確地表達(dá)自己的情緒，并且學(xué)會使用正確的方式來應(yīng)對。 ? 當(dāng)然，孩子極度憤怒，爸爸媽媽想向孩子解說憤怒情緒，孩子可能會很抗拒，所以某些強(qiáng)烈的情緒不建議當(dāng)時(shí)進(jìn)行識別教育，爸爸媽媽可以等孩子
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9大管理技巧提高員工工作效率，你掌握了幾個(gè)2019-01-14
9大管理技巧提高員工工作效率，你掌握了幾個(gè)？ 1.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”，這個(gè)定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司下面有4個(gè)很好的理由說明了絕對不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，會讓你誤以為自己在完成某些事情。你耗時(shí)費(fèi)力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。 (2)不值得做的事會消耗時(shí)間與精力。資源是稀缺的，用在一項(xiàng)活動(dòng)上的資源不能再用在其他的活動(dòng)上。 (3)不值得做的事會賦予自己生命。記住社會學(xué)家韋伯的警告：一項(xiàng)活動(dòng)的單純規(guī)律性會逐漸演變?yōu)楸厝恍浴? (4)不值得做的事會生生不息。
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