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   為什么說企業(yè)管理培訓(xùn)是通向明天的天梯？昆明企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步。

   實(shí)現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。對于公司而言，企業(yè)培訓(xùn)的財務(wù)支出不是簡單的費(fèi)用開支，也不可能是單一的為了讓員工獲得一份利益、享受一份福利。企業(yè)培訓(xùn)開展的根本目的是挖掘員工潛能，提高人力資源水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，出發(fā)點(diǎn)和歸宿是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，對企業(yè)而言，企業(yè)培訓(xùn)是“投資”，是對未來的一種戰(zhàn)略投資。基于從員工個體的角度進(jìn)行的分析，從組織的角度，企業(yè)培訓(xùn)作為福利，僅是管理的一種手段，企業(yè)培訓(xùn)開展的目的絕不僅僅就是一種簡單的激勵。

   昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司告訴你福利和投資的區(qū)別在于福利是一次性享受，兼具保健和激勵的功能，而投資則要求得到“回報”。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你企業(yè)培訓(xùn)的投資回報，就是通過提升能力來改善業(yè)績，就是要把培訓(xùn)的成果——人力資本的增量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。如果企業(yè)把培訓(xùn)僅僅是當(dāng)成一種福利，很可能就會忽視企業(yè)培訓(xùn)成果后續(xù)的轉(zhuǎn)化工作，使培訓(xùn)變?yōu)榱私逃?、變成了一種變相的“療養(yǎng)”。

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