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昆明企業(yè)管理咨詢，每個(gè)企業(yè)都是，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的、管理模式和方法。昆明企業(yè)管理咨詢，企業(yè)對(duì)一些共性的經(jīng)營管理原則和方法是應(yīng)當(dāng)遵循的，管理咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭的狀況、核心競(jìng)爭能力、發(fā)展階段、人員狀況、企業(yè)文化等個(gè)性化的方面來設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。

例如營銷人員的激勵(lì)方案，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據(jù)掛鉤、提成多少，必須要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、營銷模式、成本結(jié)構(gòu)等因素。企業(yè)還需要不斷完善接班人的產(chǎn)生機(jī)制、以及后備梯隊(duì)的長期搭建，從而為下一次的傳承打好基礎(chǔ)。

整體而言，需要從“制度”和“人”的角度系統(tǒng)規(guī)劃管理，與時(shí)俱進(jìn)地明確接班人標(biāo)準(zhǔn)，增加家族成員在基層的歷練，以及內(nèi)生干部的輪崗鍛造，并不斷完善領(lǐng)d者產(chǎn)生的機(jī)制設(shè)計(jì)，從而保證未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者群體的質(zhì)量和數(shù)量。

中層管理人員是組織的中堅(jiān)力量，昆明企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著承上啟下和管理部門的責(zé)任，對(duì)其培訓(xùn)主要包括：相對(duì)獨(dú)立的部門的特定知識(shí)技能培訓(xùn)、相關(guān)的新知識(shí)技能的培訓(xùn)、能力和素質(zhì)進(jìn)一步提高的培訓(xùn)等。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程多少錢一節(jié)？對(duì)后備管理人員的培訓(xùn)主要包括：技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)等。

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