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    企業(yè)操盤手培訓(xùn)對(duì)公司有什么益處？昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班當(dāng)有了商業(yè)模式，就需要為愿景造場(chǎng)，為布局找人。有了愿景，就要為愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行布局，進(jìn)行養(yǎng)兵買馬。昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班，愿景實(shí)現(xiàn)主要有三個(gè)階段，第一個(gè)階段為吹牛階段，第二個(gè)階段為夢(mèng)想階段，第三個(gè)階段為刪除夢(mèng)想階段。定好愿景，布好局，接下來就是愿景的實(shí)現(xiàn)，人員的分工，那么就要給員工分錢。只有滿足資源的核心利益，才能整合資源的核心價(jià)值。

   操盤手不拿死工資，一般和操盤業(yè)績(jī)掛鉤。想讓別人成為操盤手，就要讓他的薪酬方式發(fā)生變化。找人是一件隨著企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)行的事情，體現(xiàn)在對(duì)操盤團(tuán)隊(duì)的需求上。操盤手的一個(gè)重要職責(zé)就是不斷地找人，找到適合企業(yè)的匹配人才。管理人才是以培養(yǎng)主，技術(shù)人才是以挖為主。管理人才要自己培養(yǎng)，技術(shù)人員一定要挖。此處所說的關(guān)鍵人才是以管理人才為主。培養(yǎng)管理人才需考慮文化傳遞、系統(tǒng)管理、愿景認(rèn)同、人員管理等多方面能力，所有，一個(gè)優(yōu)秀的操盤手需要具備不斷培養(yǎng)其他操盤手的能力。

   昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班價(jià)格，造場(chǎng)就是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。企業(yè)成立之初，沒有太大的實(shí)力，需要老板通過愿景造場(chǎng)。隨著優(yōu)秀操盤手越來越多，企業(yè)規(guī)模越來越大，就需要老板用團(tuán)隊(duì)造場(chǎng)，也就是用操盤團(tuán)隊(duì)造場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展到后，存在的價(jià)值體現(xiàn)在客戶的需求上，企業(yè)已經(jīng)不再是內(nèi)部人員的企業(yè)，而是客戶的企業(yè)。昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)告訴你這就是造場(chǎng)的第三個(gè)階段，用客戶造場(chǎng)，讓企業(yè)的存在成為客戶的必須。

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