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   企業(yè)操盤手培養(yǎng)的核心任務(wù)，昆明企業(yè)操盤手培養(yǎng)，企業(yè)做大之后最容易出事，不是因?yàn)楦偁帉κ痔珡?qiáng)了，而是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部出事了。昆明企業(yè)操盤手培養(yǎng)，內(nèi)部出事的最重要問題是，在剛開始管理的時(shí)候，沒有把反分裂當(dāng)成一件非常重要的戰(zhàn)略來做。比如說隨意承諾，比如隨便就把親戚拉過來入股，比如兄弟之間沒有談好規(guī)矩。

   公司掙錢的時(shí)候，大家對“老大”很尊敬，但是公司不掙錢了，老板的威望就會(huì)空前下降，這時(shí)候，大家就開始有想法了。企業(yè)做大之后出事，最后灰飛煙滅的主要原因是“分裂”。所以你可以現(xiàn)在想想，你公司的高管里誰準(zhǔn)備分裂了。企業(yè)做大之后要整合更多的資源，千萬不要讓資源流失，資源一旦流失之后就不會(huì)再生長，在培訓(xùn)管理這個(gè)行業(yè)中。

   昆明企業(yè)操盤手培養(yǎng)哪家好，有很多高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人是從國內(nèi)早的一家有影響力的培訓(xùn)公司出來的，但是這些人創(chuàng)造的產(chǎn)值幾乎相當(dāng)于這家公司了。昆明企業(yè)操盤手培養(yǎng)，企業(yè)盈利是一個(gè)系統(tǒng)工程。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營銷流程的管理、營銷人員的薪酬到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，利潤之路可謂障礙重重。

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