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企業(yè)管理培訓(xùn)課程讓知識(shí)成為自身的經(jīng)驗(yàn)積累2019-02-16
企業(yè)管理培訓(xùn)課程讓知識(shí)成為自身的經(jīng)驗(yàn)積累，?昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)告訴你現(xiàn)在很多學(xué)習(xí)平臺(tái)都有公開課，這類課程面向廣大企業(yè)，價(jià)格較低，很受小微企業(yè)管理層的歡迎。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)告訴你這類企業(yè)管理培訓(xùn)課程如果想要有一個(gè)好的效果，那么培訓(xùn)的講師除了要具備專業(yè)技能外，還必須要做到對(duì)學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)。因?yàn)槠髽I(yè)管理公開課一般不會(huì)涉及企業(yè)的機(jī)密問題，而只是講一些一般性的問題?，F(xiàn)在培訓(xùn)市上各類培訓(xùn)很多，五花八門。
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對(duì)應(yīng)的流程又具有豐富功能的管理系統(tǒng)建設(shè)2019-02-14
對(duì)應(yīng)的流程又具有豐富功能的管理系統(tǒng)建設(shè)，?云南管理系統(tǒng)建設(shè)公司告訴你建筑管理系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通常會(huì)加大系統(tǒng)權(quán)限管理的難度。權(quán)限管理方案和實(shí)現(xiàn)方法的不合理，往往會(huì)導(dǎo)致權(quán)限泛濫，或失去足夠的靈活性。云南管理系統(tǒng)建設(shè)公司告訴你基于項(xiàng)目與角色的訪問控制(P-RBAC)策略，并結(jié)合城市規(guī)劃項(xiàng)目。
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制2019-01-13
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 1、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，因此作為企業(yè)，必須對(duì)現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。 2、建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制 多元化經(jīng)營(yíng)乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。這是一種積極的方法。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價(jià)將可能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)
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企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)跟緊國(guó)家戰(zhàn)略2019-01-13
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)跟緊國(guó)家戰(zhàn)略。吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃，讓吉利集團(tuán)的品牌價(jià)值大幅度提升，公司的高層，也成了國(guó)家政府的座上客，吉利是順應(yīng)了國(guó)家的戰(zhàn)略，做了企業(yè)的事，收購(gòu)即是市場(chǎng)行為，也體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略的格局。 天貓?jiān)?013年11月11日的“購(gòu)物節(jié)”，創(chuàng)造了350億的銷售額，是很多商貿(mào)企業(yè)的300年的業(yè)績(jī)，天貓只用一天就完成了，網(wǎng)上購(gòu)物為消費(fèi)者節(jié)省了大量的費(fèi)用，把房租的成本與人工的成本降至最低，中國(guó)需要一家這樣的公司，中國(guó)不需要EBAY，所以，馬云不但見到了溫家寶總理，還見到了李克強(qiáng)總理。 一個(gè)企業(yè)如何想給精英經(jīng)理人，創(chuàng)造一年1億元的收入，那這個(gè)企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)就是建立企業(yè)的新戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略跟緊國(guó)家戰(zhàn)略。 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為順勢(shì)而為，是中國(guó)古代訓(xùn)語，今天依然有用，逆勢(shì)的項(xiàng)目，不但投入大量精力沒有結(jié)局，還會(huì)耗盡財(cái)力與青春。 在80年代，你做貿(mào)易，會(huì)有賺錢機(jī)會(huì)，90年代你做工廠都
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企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的秘訣2019-01-13
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的秘訣。企業(yè)的產(chǎn)品，經(jīng)過細(xì)分策劃，可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)至少增長(zhǎng)一倍以上，降低經(jīng)營(yíng)的難度，整合更優(yōu)質(zhì)的人才。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為要想做好企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)做如下思考： 企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的秘訣 一、【產(chǎn)品籌劃】 ? 一個(gè)企業(yè)家，具備的第一項(xiàng)戰(zhàn)略能力，即是產(chǎn)品籌劃力。主要做如下思考： ? 產(chǎn)品的研發(fā)(三星與蘋果通過產(chǎn)品研發(fā)，甩掉所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手); ? 產(chǎn)品制造、包裝、顏色：如三星口服液藍(lán)瓶裝、洋河藍(lán)瓶裝、IPAD紙盒可重疊100層; ? 產(chǎn)品功能、專利：一個(gè)企業(yè)，一年至少不低于20項(xiàng)專利。公司應(yīng)該在專利與商標(biāo)上，開展深度保護(hù)。如TUMI，1600項(xiàng)專利; ? 客戶感受、客戶價(jià)值： ? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ? 潛在需求滿足 總結(jié)：公司要想養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，首先從成就員工的目的，思考產(chǎn)品定位。 二、OT產(chǎn)品(精準(zhǔn)產(chǎn)品) 【原
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三種基本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2019-01-13
三種基本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，主要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，其目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為如何選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)資金滿足營(yíng)造財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇需要探討的一個(gè)重要問題 。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型從資金籌措與使用的角度進(jìn)行劃分，可分為以下三種類型：快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 第一，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債，以彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足。因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)
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